因?yàn)楸究谱x新聞系的原故，平時(shí)都養(yǎng)成對(duì)新聞事件有較高的敏感度……這全賴一門學(xué)科《新聞評(píng)論》，老師在講授這門課時(shí)，要求每周交一份5000字以上的讀書報(bào)告，報(bào)告格式分為三部分：

　　一是書中所指歸納，何亮點(diǎn)概括。

　　二是以批評(píng)性思維，指出書中不足，所欠理據(jù)。

　　三是針對(duì)書中不足，提出自己修正見解。

　　以上是平時(shí)習(xí)作，占考試分?jǐn)?shù)的40%，所以這項(xiàng)工作，自己都很認(rèn)真對(duì)待，也因此而得到思維與寫作上的訓(xùn)練機(jī)會(huì)。

　　運(yùn)用正反思維去評(píng)論新聞，由正面，側(cè)面，反面去解剖新聞的背景，動(dòng)機(jī)，和可利用之處，這就是《新聞評(píng)論》課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)。

　　社會(huì)上有一句這樣的話：

　　不懂政治，就不算真正懂經(jīng)營(yíng)。

　　不懂新聞，就不算真正會(huì)營(yíng)銷。

　　運(yùn)用新聞事件，新聞熱點(diǎn)，規(guī)劃你的營(yíng)銷策略，以快速提升企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效。

　　近日，我嘗試上網(wǎng)尋找“順豐優(yōu)選”網(wǎng)站，但可惜的是，打不開網(wǎng)站頁面，“順豐優(yōu)選”作為順豐重要項(xiàng)目，走到今天，線上業(yè)務(wù)不振，實(shí)屬可惜。

　　誠(chéng)然，“順豐優(yōu)選”本來是有機(jī)會(huì)能與淘寶，京東共分天下的。

　　“順豐優(yōu)選”最初的定位是以生鮮，即以安全疏菜，肉類，海鮮為主，從戰(zhàn)略定位來說，當(dāng)時(shí)是非常正確的，只可惜，是整個(gè)食物鏈沒有構(gòu)建好，配送鏈也有缺陷。

　　記得2013年，我發(fā)現(xiàn)順豐優(yōu)選的海鮮產(chǎn)品，都是某代理商的產(chǎn)品，而這些品牌在當(dāng)時(shí)的1號(hào)店平臺(tái)都有售，但順豐價(jià)格較高，同一品牌，價(jià)格比別人高，是硬傷。于是我向順豐建議，做自己品牌，但沒有理會(huì)。之后機(jī)緣巧合，我一個(gè)客戶老板與東亞某小島國(guó)副總統(tǒng)是好友，該小島國(guó)海產(chǎn)豐富（網(wǎng)上華為員工分享下班下海空手抓龍蝦相片），我即問客戶老板，讓他問該小國(guó)副總統(tǒng)能否開放魚業(yè)，讓我們?nèi)ゴ螋~，反饋結(jié)果，該國(guó)同意開放成立一撈魚公司，但有一個(gè)條件，需投資當(dāng)?shù)貫槠浣ㄒ粋€(gè)供20萬人用的自來水廠。

　　但順豐最終不感興趣，我覺得順豐失去了一個(gè)機(jī)會(huì)。試想想，二個(gè)項(xiàng)目，實(shí)際上都可以不用順豐全額投資，只要順豐來牽頭，一定有企業(yè)有興趣的，何況當(dāng)年養(yǎng)魚行業(yè)濫用藥物，什么孔雀藍(lán)之類的，食品安全就成了新聞話題。

　　假若順豐投資該魚業(yè)，那順豐就有一個(gè)一手魚業(yè)資源，并擁有自己的品牌，有了自家品牌，除可在順豐優(yōu)選賣之外，另可專攻企業(yè)客戶，如酒店，酒家，連鎖超市（另外包裝設(shè)計(jì)）等等，這魚業(yè)業(yè)務(wù)一切收入貢獻(xiàn)可納入順豐優(yōu)選，由順豐優(yōu)選控股，如此，順豐優(yōu)選也就增加了一條產(chǎn)品線，一條“藍(lán)海”。

　　2013年年底，我在香港新聞中得知，近期走私奶粉水貨客活躍，于是建議順豐立即想法代理澳洲或新西蘭兒童奶粉品牌，這些品牌在大陸是不常見的品牌，通過順豐直采，順豐直送家門，但證全程不涉假，讓消費(fèi)者放心，而香港水貨客能活躍，只因大陸奶粉讓人失去信心。

　　可惜順豐又錯(cuò)過了最佳進(jìn)入時(shí)機(jī)。

　　2013-14年，因酒鬼酒假酒事件，令整個(gè)白酒行業(yè)跌到底谷，于是我建議順豐優(yōu)選此時(shí)與品牌酒廠合作，代理品牌酒，并通過順豐優(yōu)選進(jìn)行直銷，所有順豐優(yōu)選通道產(chǎn)品包裝，可重新設(shè)計(jì)，可惜順豐當(dāng)時(shí)沒采納。

　　試想想，白酒行業(yè)經(jīng)多層批發(fā)商，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)涉假，很難控制，也無法分辯，現(xiàn)順豐由廠家發(fā)貨，直接送到家里，確定過程安全。另一方面，當(dāng)酒廠在底谷時(shí)，你順豐雪中送炭，這種情義，就確定了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，當(dāng)白酒行業(yè)回暖之時(shí)，順豐就已在白酒行業(yè)中鞏固了自己的地位，并占居了獲取資源的優(yōu)勢(shì)，我曾是順豐集團(tuán)負(fù)責(zé)管理全球采購供應(yīng)鏈之總經(jīng)理，當(dāng)然深知其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要價(jià)值！

　　其次，我還算過一筆賬，那是當(dāng)順豐優(yōu)選每多售一瓶酒，就能為順豐快遞業(yè)務(wù)多一分貢獻(xiàn)，而我當(dāng)時(shí)擔(dān)心的是，若淘寶京東自組物流，順豐快遞業(yè)務(wù)就會(huì)減少，因此需要增加品種，為快遞業(yè)務(wù)增量。

　　之后不久，聽說國(guó)家將開放網(wǎng)上售賣藥品，于是也是第一時(shí)間提醒順豐，建立順豐優(yōu)選醫(yī)藥商成，目的也是保證正品。

　　醫(yī)藥與酒類，也是消費(fèi)者最擔(dān)心假貨。

　　但此建議又沒獲即時(shí)采納。

　　在這些建議之前，我就曾提議順豐優(yōu)選必須確定3-4個(gè)核心產(chǎn)品，如此才有競(jìng)爭(zhēng)力，若順豐優(yōu)選在海鮮產(chǎn)品有自家貨源與品牌，后又有自家代理，在內(nèi)地打出一遍天下的奶粉品牌，加上白酒，醫(yī)藥專攻，那么四個(gè)拳頭產(chǎn)品來做護(hù)法，順豐優(yōu)選還怕誰？

　　順豐快遞員當(dāng)年十多萬，我就建議十多萬快遞員都同時(shí)進(jìn)行“全員營(yíng)銷”，每個(gè)快遞員都可向自己負(fù)責(zé)的片區(qū)推廣順豐優(yōu)選，推廣產(chǎn)品，有業(yè)務(wù)成交就給提成。

　　此外，當(dāng)年還是使用快遞單，在快遞單上為順豐優(yōu)選做廣告，順豐每天穿市過省的貨車均可貼上廣告，大家想想，全國(guó)每天十萬多人，各地順豐車輛不停來回跑，這種活廣告效率，那家媒體比得上？

　　可惜，順豐就缺少了一種新聞?dòng)|覺，缺少了一種敏感度，缺乏對(duì)新聞事件的利用。

　　企業(yè)若能抓著新聞事件，通過相關(guān)策劃，活動(dòng)內(nèi)容緊扣新聞主題，我相信，定能為企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效帶來好的增長(zhǎng)。

　　近期新聞事件：

　　如

　　一、高考

　　（散步思維～資助，公益，勵(lì)志，高考失敗者心理輔導(dǎo)，感恩師長(zhǎng)，學(xué)校……）。

　　二、廣東抗疫

　　（散發(fā)思維～健康，養(yǎng)生，奉獻(xiàn)……）

　　三、奧運(yùn)會(huì)

　　（散發(fā)思維～體育，強(qiáng)國(guó)，少年強(qiáng)教育，激勵(lì)……）。

　　以上新聞事件均可策劃，與企業(yè)產(chǎn)品匹配，進(jìn)行營(yíng)銷策略組合……