因為本科讀新聞系的原故，平時都養(yǎng)成對新聞事件有較高的敏感度……這全賴一門學科《新聞評論》，老師在講授這門課時，要求每周交一份5000字以上的讀書報告，報告格式分為三部分：

　　一是書中所指歸納，何亮點概括。

　　二是以批評性思維，指出書中不足，所欠理據(jù)。

　　三是針對書中不足，提出自己修正見解。

　　以上是平時習作，占考試分數(shù)的40%，所以這項工作，自己都很認真對待，也因此而得到思維與寫作上的訓練機會。

　　運用正反思維去評論新聞，由正面，側面，反面去解剖新聞的背景，動機，和可利用之處，這就是《新聞評論》課程設計的本質(zhì)。

　　社會上有一句這樣的話：

　　不懂政治，就不算真正懂經(jīng)營。

　　不懂新聞，就不算真正會營銷。

　　運用新聞事件，新聞熱點，規(guī)劃你的營銷策略，以快速提升企業(yè)營銷績效。

　　近日，我嘗試上網(wǎng)尋找“順豐優(yōu)選”網(wǎng)站，但可惜的是，打不開網(wǎng)站頁面，“順豐優(yōu)選”作為順豐重要項目，走到今天，線上業(yè)務不振，實屬可惜。

　　誠然，“順豐優(yōu)選”本來是有機會能與淘寶，京東共分天下的。

　　“順豐優(yōu)選”最初的定位是以生鮮，即以安全疏菜，肉類，海鮮為主，從戰(zhàn)略定位來說，當時是非常正確的，只可惜，是整個食物鏈沒有構建好，配送鏈也有缺陷。

　　記得2013年，我發(fā)現(xiàn)順豐優(yōu)選的海鮮產(chǎn)品，都是某代理商的產(chǎn)品，而這些品牌在當時的1號店平臺都有售，但順豐價格較高，同一品牌，價格比別人高，是硬傷。于是我向順豐建議，做自己品牌，但沒有理會。之后機緣巧合，我一個客戶老板與東亞某小島國副總統(tǒng)是好友，該小島國海產(chǎn)豐富（網(wǎng)上華為員工分享下班下海空手抓龍蝦相片），我即問客戶老板，讓他問該小國副總統(tǒng)能否開放魚業(yè)，讓我們?nèi)ゴ螋~，反饋結果，該國同意開放成立一撈魚公司，但有一個條件，需投資當?shù)貫槠浣ㄒ粋€供20萬人用的自來水廠。

　　但順豐最終不感興趣，我覺得順豐失去了一個機會。試想想，二個項目，實際上都可以不用順豐全額投資，只要順豐來牽頭，一定有企業(yè)有興趣的，何況當年養(yǎng)魚行業(yè)濫用藥物，什么孔雀藍之類的，食品安全就成了新聞話題。

　　假若順豐投資該魚業(yè)，那順豐就有一個一手魚業(yè)資源，并擁有自己的品牌，有了自家品牌，除可在順豐優(yōu)選賣之外，另可專攻企業(yè)客戶，如酒店，酒家，連鎖超市（另外包裝設計）等等，這魚業(yè)業(yè)務一切收入貢獻可納入順豐優(yōu)選，由順豐優(yōu)選控股，如此，順豐優(yōu)選也就增加了一條產(chǎn)品線，一條“藍海”。

　　2013年年底，我在香港新聞中得知，近期走私奶粉水貨客活躍，于是建議順豐立即想法代理澳洲或新西蘭兒童奶粉品牌，這些品牌在大陸是不常見的品牌，通過順豐直采，順豐直送家門，但證全程不涉假，讓消費者放心，而香港水貨客能活躍，只因大陸奶粉讓人失去信心。

　　可惜順豐又錯過了最佳進入時機。

　　2013-14年，因酒鬼酒假酒事件，令整個白酒行業(yè)跌到底谷，于是我建議順豐優(yōu)選此時與品牌酒廠合作，代理品牌酒，并通過順豐優(yōu)選進行直銷，所有順豐優(yōu)選通道產(chǎn)品包裝，可重新設計，可惜順豐當時沒采納。

　　試想想，白酒行業(yè)經(jīng)多層批發(fā)商，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)涉假，很難控制，也無法分辯，現(xiàn)順豐由廠家發(fā)貨，直接送到家里，確定過程安全。另一方面，當酒廠在底谷時，你順豐雪中送炭，這種情義，就確定了戰(zhàn)略伙伴關系，當白酒行業(yè)回暖之時，順豐就已在白酒行業(yè)中鞏固了自己的地位，并占居了獲取資源的優(yōu)勢，我曾是順豐集團負責管理全球采購供應鏈之總經(jīng)理，當然深知其戰(zhàn)略伙伴關系的重要價值！

　　其次，我還算過一筆賬，那是當順豐優(yōu)選每多售一瓶酒，就能為順豐快遞業(yè)務多一分貢獻，而我當時擔心的是，若淘寶京東自組物流，順豐快遞業(yè)務就會減少，因此需要增加品種，為快遞業(yè)務增量。

　　之后不久，聽說國家將開放網(wǎng)上售賣藥品，于是也是第一時間提醒順豐，建立順豐優(yōu)選醫(yī)藥商成，目的也是保證正品。

　　醫(yī)藥與酒類，也是消費者最擔心假貨。

　　但此建議又沒獲即時采納。

　　在這些建議之前，我就曾提議順豐優(yōu)選必須確定3-4個核心產(chǎn)品，如此才有競爭力，若順豐優(yōu)選在海鮮產(chǎn)品有自家貨源與品牌，后又有自家代理，在內(nèi)地打出一遍天下的奶粉品牌，加上白酒，醫(yī)藥專攻，那么四個拳頭產(chǎn)品來做護法，順豐優(yōu)選還怕誰？

　　順豐快遞員當年十多萬，我就建議十多萬快遞員都同時進行“全員營銷”，每個快遞員都可向自己負責的片區(qū)推廣順豐優(yōu)選，推廣產(chǎn)品，有業(yè)務成交就給提成。

　　此外，當年還是使用快遞單，在快遞單上為順豐優(yōu)選做廣告，順豐每天穿市過省的貨車均可貼上廣告，大家想想，全國每天十萬多人，各地順豐車輛不停來回跑，這種活廣告效率，那家媒體比得上？

　　可惜，順豐就缺少了一種新聞觸覺，缺少了一種敏感度，缺乏對新聞事件的利用。

　　企業(yè)若能抓著新聞事件，通過相關策劃，活動內(nèi)容緊扣新聞主題，我相信，定能為企業(yè)營銷績效帶來好的增長。

　　近期新聞事件：

　　如

　　一、高考

　　（散步思維～資助，公益，勵志，高考失敗者心理輔導，感恩師長，學校……）。

　　二、廣東抗疫

　　（散發(fā)思維～健康，養(yǎng)生，奉獻……）

　　三、奧運會

　　（散發(fā)思維～體育，強國，少年強教育，激勵……）。

　　以上新聞事件均可策劃，與企業(yè)產(chǎn)品匹配，進行營銷策略組合……